Dezvoltare personala

  • Dan Cobley: Ce m-a învățat fizica despre marketing 324

    Fizica și marketingul par să nu aibe multe în comun, însă Dan Cobley este pasionat de ambele. El aduce împreună acești tovarăși de pat improbabili, folosind a doua lege a lui Newton, principiul incertitudinii a lui Heisenberg, metoda științifică și a doua lege a termodinamicii, pentru a explica teoriile fundamentale ale mărcilor comerciale. CLICK! pe foto sau aici: http://www.ted.com/talks/lang/ro/dan_cobley_what_physics_taught_me_about_marketing.htmlTranslated into Romanian by

    Citește mai departe

  • Ideea de AFACERE... 310

    Ideea unei afaceri este, de obicei, rezultatul unei stări de fascinaţie, a unei preocupări sau obsesii privind un domeniu obişnuit, ori apare în urma unor căutări. Începe acolo unde se rupe o unealtă, unde un serviciu pentru populaţie nu merge sau unde nevoia te strânge. Ideea de afacere care deschide drumuri noi şi care poate avea succes, se găseşte de cele mai multe ori sub nasul tău, probabil în jurul casei, al garajului, al biroului sau chiar în propria-ţi curte.   Mai mult decât atât, o afacere în care ai putea să izbuteşti se interpătrunde într-un fel destul de confuz cu existenţa ta până într-acolo încât s-ar putea să fie invizibilă în primul moment.  Ea se află acolo, chiar dacă mulţi dintre noi nu suntem conştienţi de existenţa sa.

    Citește mai departe

  • Lumină!... Luptă!... Libertate!...... 315

    "Miahai Eminescu este genial doar dacă ar fi scris un singur vers: "Nu credeam să-nvăţ a muri vreodată!" (Ion Caramitru) "Adrian Păunescu este cel mai mare poet al românilor doar dacă ar fi scris un singur vers: "Iubesc, am curaj şi mă tem." (Dan Duduman)Dumnezeu să-l ierte

    Citește mai departe

  • Cele - 21 de “ziceri” - ale lui Andy... 428

    1. Daca ai pasiune, dar nu ai succes, inseamnă cănu ti-ai exercitat pasiunea suficient timp. 2. Pune pasiune si obții performanță.Adaugă detașare si obții relevanțâ. 3. Cand te cunosti pe tine devii liber,cand ii cunosti pe ceilalti devii lider. Nu poti sa devii lider daca nu esti liber. 4. Este mai bine sa faci imperfect lucrurile de care ai nevoiedecat sa faci perfect lucrurile de care nu ai nevoie. 5. Ce te ajută să evoluezi la un nivelte împiedică să treci la nivelul următor. 6. Ceea ce nu vezi CLAR obtii RAR. 7.

    Citește mai departe

  • Puterea DĂRUINŢEI... 371

    Motto: "Când stabileşti ceea ce îţi doreşti, iei cea mai importantă decizie a vieţii tale.Nu călători prin viaţă fără să ai un ţel.Trebuie să ştii ceea ce îţi doreşti pentru a putea obţine." De câte ori simţiţi că vă lipseşte sau aveţi nevoie de ceva, mai întâi daţi ceea ce doriţi şi veţi primi înapoi însutit. Acest lucru este valabil pentru bani, zâmbete, iubire şi prietenie.

    Citește mai departe

  • Lupta pentru resurse... 333

    Asa cum am mentionat in postul anterior, una din principalele atributii ale managerului de proiect este indentificare, negocierea si obtinerea resurselor pentru proiectul sau. Cand ne referim la resurse gandul nostru trebuie sa zboare mai intai la materiale/echipamente si oameni si mai putin la bani sau timp. Banii in mod normal nu ar trebui sa constituie o problema daca proiectul a fost aprobat si bugetul alocat. Singura noastra grija este sa ne asiguram ca banii vor fi disponibili atunci cand vom avea nevoie de ei, este cunoscut faptul mai ales cand e vorba de sume importante ca contabilii obisnuiesc sa-i tina prin tot felul de depozite si ca s-ar putea sa ne trezim ca nu putem platii un furnizor tocmai datorita faptului ca " nu se poate abia am constituit un depozit avantajos si doar peste 3 saptamani ajunge la scadenta". Totusi consider ca daca iti faci temele cu grija banii ar fi in principiu resursa cea mai usor de gestionat. Am exclus aici din start ideea ca avem un proiect apr

    Citește mai departe

  • Principalele activitati ale managerului de proiect 354

    Fiecare proiect prin insasi natura lui este unic si are de cele mai multe ori loc intr-un cadru organizational unic, din acest motiv si sarcina pe care fiecare manager de proiect trebuie s-o indeplineasca este unica. Totusi analizand mai multe proiecte se poate structura un tablou de activitati pe care managerii de proiect trebuie sa le indeplineasca si asta independent de proiect.1.Configurarea obiectivelor – in mare aceasta activitate are in vedere stabilirea sau insusirea obiectivelor si directiilor generale de actiune, interpretarea acestora, reactia la modificarea lor, clari ficarea problemelor si delimitarea zonelor problematice.2.Obtinerea resurselor – identificarea resurselor, negocierea lor, gestionarea lor eficienta.3.Configurarea rolurilor si a structurilor – clarificarea si modificarea rolurilor proprii si ale celorlalti specialisti.4.Stabilirea unor comunicatii bune - crearea legaturilor dintre diversi indivizi si grupuri care contribuie la desfasurarea pr

    Citește mai departe

  • Proiecte cu finantare europeana - Fisa de proiect bat-o vina ... 379

    In urma cu cateva zile un amic m-a rugat sa arunc o privire pe dosarul lui de proiect. Proiectul era unul ce se dorea cu finantare de la Comunitatea Europeana si fusese respins. Omul era destul de suparat deoarece cheltuise mai multe mii de euro cu intocmirea lui platind o firma de consultanta.De mult doream sa pun mina pe un astfel de dosar, deoarece pana acum am fost implicat mai mult tangential in astfel de proiecte.De cum am deschis dosarul din deformatie profesionala am cautat fisa de proiect. Spre surprinderea n-am gasit ceva ce sa semene cu o fisa de proiect ci doar o descriere destul de pompoasa a proiectului din care sincer n-am prea inteles mare lucru. M-am oprit a mai parcurge dosarul si am cerut interlocutorului meu lamuriri pentru a ma edifica asupra ceea ce doreste sa faca.Atunci cand incepi un proiect cel mai important este intocmirea unei fise de proiect. Desi nu exista un tipic anume fisa de proiect trebuie sa raspunda clar si concis la niste intrebari de g

    Citește mai departe

  • Atentie la frontiere !!!... 360

    M-am gandit sa scriu acest post avand in minte unele experiente personale de data recenta sau mai vechi.Cunoasterea foarte clara si precisa a frontierelor unui proiect poate determina in final succesul sau esecul unui proiect. De multe ori mai ales in cadrul proiectelor mari sau in care sunt implicate mai multe echipe de proiect granitele proiectului sunt undeva intr-un nor de ceata. Lucrul asta are o mai mica importanta in cadrul proiectelor interne ale unei companii ( proiectul are ca beneficiar un departament intern) deoarece pana la urma toti angajatii trag la acceasi caruta.Lucrurile se schimba radical in cazul in care benficiarul este unul extern.Sa ma explic putin. Exista tendinata fireasca a membrilor echipei ca in elanul creator si din dorinta de a-si face cat mai bine treaba de a face si lucruri care nu sunt treaba lor ci sunt in sarcina exclusiva a beneficiarului. In vine in minte un proiect mai vechi in care am fost implicat mai mult colateral si in care am fost in

    Citește mai departe

  • Cum arată o firmă care funcţionează perfect... 359

    O astfel de firmă este caracterizată de faptul că nu are nevoie de... manager. De fapt are nevoie, dar de un manager care să reuşească să creeze un asemenea cadru de lucru încât angajaţii săi să fie cei care rezolvă problemele. Nu managerul.Într-o astfel de firmă, angajaţii ştiu atât de bine ce au de făcut si sunt atât de competenţi (fiecare pe felia lui) încât nu trebuie ca managerul să vină cu soluţii ori de câte ori se iveşte o problemă.Meritele lor sunt evidente, dar grosul felicitărilor trebuie, totuşi, să-l primească managerul. Motivele?1) A reuşit să pună la punct tot acest sistem în care responsabilităţile individuale sunt foarte clare şi se corelează între ele pentru atingerea scopurilor propuse2) A găsit o

    Citește mai departe
© Toate drepturile rezervate Ziarul toateBlogurile