Motto: "Când stabileşti ceea ce îţi doreşti, iei cea mai importantă decizie a vieţii tale.Nu călători prin viaţă fără să ai un ţel.Trebuie să ştii ceea ce îţi doreşti pentru a putea obţine." De câte ori simţiţi că vă lipseşte sau aveţi nevoie de ceva, mai întâi daţi ceea ce doriţi şi veţi primi înapoi însutit. Acest lucru este valabil pentru bani, zâmbete, iubire şi prietenie.
Citește mai departeAsa cum am mentionat in postul anterior, una din principalele atributii ale managerului de proiect este indentificare, negocierea si obtinerea resurselor pentru proiectul sau. Cand ne referim la resurse gandul nostru trebuie sa zboare mai intai la materiale/echipamente si oameni si mai putin la bani sau timp. Banii in mod normal nu ar trebui sa constituie o problema daca proiectul a fost aprobat si bugetul alocat. Singura noastra grija este sa ne asiguram ca banii vor fi disponibili atunci cand vom avea nevoie de ei, este cunoscut faptul mai ales cand e vorba de sume importante ca contabilii obisnuiesc sa-i tina prin tot felul de depozite si ca s-ar putea sa ne trezim ca nu putem platii un furnizor tocmai datorita faptului ca " nu se poate abia am constituit un depozit avantajos si doar peste 3 saptamani ajunge la scadenta". Totusi consider ca daca iti faci temele cu grija banii ar fi in principiu resursa cea mai usor de gestionat. Am exclus aici din start ideea ca avem un proiect apr
Citește mai departeFiecare proiect prin insasi natura lui este unic si are de cele mai multe ori loc intr-un cadru organizational unic, din acest motiv si sarcina pe care fiecare manager de proiect trebuie s-o indeplineasca este unica. Totusi analizand mai multe proiecte se poate structura un tablou de activitati pe care managerii de proiect trebuie sa le indeplineasca si asta independent de proiect.1.Configurarea obiectivelor – in mare aceasta activitate are in vedere stabilirea sau insusirea obiectivelor si directiilor generale de actiune, interpretarea acestora, reactia la modificarea lor, clari ficarea problemelor si delimitarea zonelor problematice.2.Obtinerea resurselor – identificarea resurselor, negocierea lor, gestionarea lor eficienta.3.Configurarea rolurilor si a structurilor – clarificarea si modificarea rolurilor proprii si ale celorlalti specialisti.4.Stabilirea unor comunicatii bune - crearea legaturilor dintre diversi indivizi si grupuri care contribuie la desfasurarea pr
Citește mai departeIn urma cu cateva zile un amic m-a rugat sa arunc o privire pe dosarul lui de proiect. Proiectul era unul ce se dorea cu finantare de la Comunitatea Europeana si fusese respins. Omul era destul de suparat deoarece cheltuise mai multe mii de euro cu intocmirea lui platind o firma de consultanta.De mult doream sa pun mina pe un astfel de dosar, deoarece pana acum am fost implicat mai mult tangential in astfel de proiecte.De cum am deschis dosarul din deformatie profesionala am cautat fisa de proiect. Spre surprinderea n-am gasit ceva ce sa semene cu o fisa de proiect ci doar o descriere destul de pompoasa a proiectului din care sincer n-am prea inteles mare lucru. M-am oprit a mai parcurge dosarul si am cerut interlocutorului meu lamuriri pentru a ma edifica asupra ceea ce doreste sa faca.Atunci cand incepi un proiect cel mai important este intocmirea unei fise de proiect. Desi nu exista un tipic anume fisa de proiect trebuie sa raspunda clar si concis la niste intrebari de g
Citește mai departeM-am gandit sa scriu acest post avand in minte unele experiente personale de data recenta sau mai vechi.Cunoasterea foarte clara si precisa a frontierelor unui proiect poate determina in final succesul sau esecul unui proiect. De multe ori mai ales in cadrul proiectelor mari sau in care sunt implicate mai multe echipe de proiect granitele proiectului sunt undeva intr-un nor de ceata. Lucrul asta are o mai mica importanta in cadrul proiectelor interne ale unei companii ( proiectul are ca beneficiar un departament intern) deoarece pana la urma toti angajatii trag la acceasi caruta.Lucrurile se schimba radical in cazul in care benficiarul este unul extern.Sa ma explic putin. Exista tendinata fireasca a membrilor echipei ca in elanul creator si din dorinta de a-si face cat mai bine treaba de a face si lucruri care nu sunt treaba lor ci sunt in sarcina exclusiva a beneficiarului. In vine in minte un proiect mai vechi in care am fost implicat mai mult colateral si in care am fost in
Citește mai departeO astfel de firmă este caracterizată de faptul că nu are nevoie de... manager. De fapt are nevoie, dar de un manager care să reuşească să creeze un asemenea cadru de lucru încât angajaţii săi să fie cei care rezolvă problemele. Nu managerul.Într-o astfel de firmă, angajaţii ştiu atât de bine ce au de făcut si sunt atât de competenţi (fiecare pe felia lui) încât nu trebuie ca managerul să vină cu soluţii ori de câte ori se iveşte o problemă.Meritele lor sunt evidente, dar grosul felicitărilor trebuie, totuşi, să-l primească managerul. Motivele?1) A reuşit să pună la punct tot acest sistem în care responsabilităţile individuale sunt foarte clare şi se corelează între ele pentru atingerea scopurilor propuse2) A găsit o
Citește mai departeProgramul “Profit Permanent”vă oferă cele mai cele mai bune informaţii motivaţionale despre afaceri şi bani : Este Timpul Să Faceţi o AFACERE!ALEGEŢI sa porniţi pe drumul către libertatea financiară, cu un singur CLICK pe adresa de mai jos:http://profitpermanent.ash.com/Profit Permanent… Performanţa Afacerii Tale! CADOU - Cum se fac banii See more presentations by dan_duduman Programul “Profit Permanent” vă
Citește mai departeMereu atent la multiple informaţii valoroase despre afaceri şi bani, "Profit Permanent" vă recomandă o nouă apariţie editorială de excepţie, cartea lui Luca Dezmir despre finanţe personale - "Ieşi din labirint".Timişoreanul Luca Dezmir este creatorul site-ului "Milionarul Mioritic" şi fondatorul proiectului educaţional pentru adolescenţi - "Avantaj la START".Cartea sa - "Ieşi din labirint" - este o carte ce tratează un subiect care preocupă pe toată lumea: Cum Se Fac Banii.Pentru că adaptează finanţele personale la specificul românesc, cartea aceasta este o lectură obligatorie PENTRU TOŢI CEI CARE VOR să-şi ia destinul financiar în propriile mâini.Puteţi citi capitolele introductive ale cărţii pe blogul "Profit Permanent" (câteva postări mai jos).Alegeţi să coman
Citește mai departeAzi doresc sa ma opresc asupra unei etape foarte importante in ciclul de viata al unui proiect si anume estimarea si planificare. Desi sunt doua lucruri total diferite acestea merg de cele mai multe ori mana in mana, practic in momentul in care incepi sa estimezi un proiect trebuie sa faci si o planificare a activitatilor acestuia cat de cat.Dupa parerea mea planificarea si estimarea unui proiect este poate cea mai importanta faza pentru ca ceva prost conceput din capul locului cu siguranta va fi esec.Acest fapt fiind stiut foarte multi manageri de proiect cad in capcana, si ajung sa exagereze facand estimari si planificari cat mai riguroase. Nu spun ca o estimare riguroasa este un lucru rau dar atunci cand incepi sa estimezi de exemplu colile de hartie si pixurile folosite sau sa planifici activitati de genul insurbarea unui surub cu siguranta ca ai intrecut masura. Aici se naste desigur intrebarea, pana unde mergem cu estimarea sau cu planificarea, pana la ce nivel de detaliu
Citește mai departe